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Complementariedad, heterogeneidad y experiencia en alianzas estratégicas

 

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Opened Access Complementariedad, heterogeneidad y experiencia en alianzas estratégicas
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Author: Cobeña Ruiz-Lopera, María del Mar
Casanueva Rocha, Cristóbal
Gallego Agueda, María Ángeles
Coordinator/Director: Jiménez Caballero, José Luis
Department: Universidad de Sevilla. Departamento de Administración de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados (Marketing)
Date: 2016
Published in: El turismo y la experiencia del cliente: IX jornadas de investigación en turismo (2016), p 305-331
ISBN/ISSN: 978-84-944134-9-0
Document type: Presentation
Abstract: Las alianzas son una herramienta estratégica que permite colaborar y atraer recursos no disponibles de otra forma. Gracias a la complementariedad de los recursos de red y a la experiencia previa en alianzas, se puede maximizar el rendimiento que obtiene la organización y ello repercute de forma directa en el resultado empresarial. Asimismo, la complementariedad viene dada por la variedad de recursos que aportan socios heterogéneos. De este modo, se pueden crear diversas ventajas competitivas para adaptarse a las circunstancias del mercado. Strategic alliances are a tool that permits collaborate and attract resources that they are not available otherwise. Due to network resources complementary and previous alliance experience, it can maximize the alliance performance and it has direct repercussions on firm results. Furthermore, resource complementarity is given by heterogeneous partners. In this way, they can create diverse competitive advantages to adapt itself to the market.
Cite: Cobeña Ruiz-Lopera, M.d.M., Casanueva Rocha, C. y Gallego Águeda, M.d.l.Á. (2016). Complementariedad, heterogeneidad y experiencia en alianzas estratégicas. En El turismo y la experiencia del cliente: IX jornadas de investigación en turismo (305-331), Sevilla: Facultad de Turismo y Finanzas.
Size: 1.916Mb
Format: PDF

URI: http://hdl.handle.net/11441/52937

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