Complementariedad, heterogeneidad y experiencia en alianzas estratégicas

Abstract

Las alianzas son una herramienta estratégica que permite colaborar y atraer recursos no

disponibles de otra forma. Gracias a la complementariedad de los recursos de red y a la

experiencia previa en alianzas, se puede maximizar el rendimiento que obtiene la

organización y ello repercute de forma directa en el resultado empresarial. Asimismo, la

complementariedad viene dada por la variedad de recursos que aportan socios

heterogéneos. De este modo, se pueden crear diversas ventajas competitivas para

adaptarse a las circunstancias del mercado.

Strategic alliances are a tool that permits collaborate and attract resources that they are

not available otherwise. Due to network resources complementary and previous alliance

experience, it can maximize the alliance performance and it has direct repercussions on

firm results. Furthermore, resource complementarity is given by heterogeneous partners.

In this way, they can create diverse competitive advantages to adapt itself to the market.