La flexibilidad y los estilos directivos en los ejecutivos hoteleros españoles

Abstract

La realización de acciones formativas eficaces sobre principios básicos de Coaching, y

no sólo las prácticas de Coaching ejecutivo puestas recientemente en marcha por

numerosas empresas, influye poderosamente y de manera positiva en la flexibilidad de

los directivos hoteleros españoles, impactando en la mayor parte de sus dimensiones y

muy especialmente en la elección de sus estilos directivos en función del perfil de los

colaboradores y de la tarea a ejecutar, en la creciente tendencia a consultarles en lugar

de imponerles decisiones personales y en la dedicación de recursos para el seguimiento

de su desempeño. Este proyecto tratará, en dos fases, de probar empíricamente los

importantes cambios experimentados en sus estilos directivos por buena parte de los

directores de hotel españoles.

The effective training actions on Basic Coaching principles, and not only the Executive

Coaching practices recently performed by an important number of companies, have a

powerful and positive influence on the flexibility of Spanish Hotel General Managers,

particularly in three flexibility dimensions: choice of Managerial Styles according to the

precise tasks and employees’ profiles, increasing tendency to consult them instead of

imposing personal decisions, and application of resources for their Performance follow- up and assessment. In two phases, this project will empirically try to prove the

important changes in the managerial styles of a significant number of Spanish Hotel

General Managers.