Análisis del estilo de dirección como factor de riesgo en la motivación de las ONGs

Abstract

En la presente comunicación se analiza, partiendo del modelo de Likert sobre los estilos de dirección, el grado en que los trabajadores de las organizaciones no lucrativas (ONGs) muestran una mayor motivación ante estilos de dirección más o menos participativos. Se utilizan dos muestras de trabajadores: una de 356 empleados de empresas lucrativas y otra de 279 trabajadores de ONGs. Los hallazgos de la investigación confirman la hipótesis de que los empleados de las empresas lucrativas se encuentran más motivados cuando son dirigidos mediante un estilo participativo y refutan la hipótesis relativa a los trabajadores de organizaciones no lucrativas. En este colectivo de trabajadores no parece existir una correlación significativa entre el estilo de dirección y el nivel de motivación de los empleados: el nivel de motivación bajo un estilo autoritario es similar al nivel de motivación bajo un estilo participativo.

This study, according to Likert's theory, analyzes the relationships between employees participation and motivation in for-profit and non-for-profit organizations. Two samples of workers were used: 356 for-profit and 279 non-for-profit. The findings support hypothesis that, in business (for-profit) organizations, motivation and participation show a significant correlation and do not support the same hypothesis for non-for-profit organizations. The employees of non-for-profit organizations do not show greater levels of motivation with a more participative management style than with a less participative style.