La reestructuración de plantillas al amparo de la reforma laboral-2012: consecuencias sobre la cultura organizacional

Abstract

La situación de crisis por la que atraviesa Europa desde hace años ha provocado un aumento considerable de los procesos de reestructuración empresarial, muchos de los cuales implican un redimensionamiento de plantillas al amparo de las nuevas oportunidades que ofrece la reforma laboral de 2012. Todo proceso de reestructuración perturba el sistema de valores asentado en el seno de la organización y, por consiguiente, provoca efectos telúricos sobre los cimientos que basamentan la cultura organizacional. Precisamente, en este trabajo se pone de manifiesto que las facilidades que ofrece la reforma laboral para acometer procesos de reestructuración y redimensionamiento de plantillas provoca consecuencias directas sobre los valores en los que se sustenta la cultura organizativa, afectando así a la posibilidad de aplicar ciertas prácticas orientadas al desarrollo de los recursos humanos en la empresa.

The crisis situation that Europe is facing since several years ago has resulted in a significant increase in corporate restructuring processes, many of which imply downsizing. This is being accomplished under cover of the new opportunities provided by the 2012 labor reform. Every restructuring process disrupts the system of values within the organization and therefore causes telluric effects on the foundations that shape organizational culture. Precisely, this work reveals that the facilities the labor reform offers to undertake restructuring and downsizing processes it provokes direct consequences on the values that sustain the organizational culture, and hence, affect to the possibility of applying certain practices oriented to the development of the human resources within the company.