Culturas y estilos directivos en hombres y mujeres: Un análisis empírico

Abstract

The scarce number of women man agers in proportion to the high female activity rate has given rise to a large number of works that intend to analyse the phenomenom labelled as "glass ceiling", a transparent barrier that prevents women from being promoted above certain levels within organizations. This work presents an empirical analysis whose purpose is to give a more realistic image of the traditional woman manager stereotype, and to defend the need to incorporate into organizations both female and male cultural values. These values seem to be less and less bound to the variable sex, and their incorporation would be of benefit not just for man and women, but also for many men.

La disproportion qui existe entre les élevés taux d'activité feminine et le faibletaux de femmes cadres a entrainé de nombreuses analyses du phénoménenommé le “toit de cristal" ou "barriére transparente" qui les empáche d'atteindre certains niveaux dans les organisations. Dans cette étude nous offrons une analyse empirique dont l'objectif est d'offrir une image plus proche de la réalité que l'image traditionnelle et stéréotypée de la femme cadre, en plus de plaider en faveur de la nécessité d'adopter des valeurs culturelles féminines et masculines au sein des organisations. Ces deux valeurs qui sont parailleurs de moins en moins reliées á la variable sexeet dont l'assimilation das la culture organisative favorise non seulement á beaucoup de femmes mais aussi a de nombreux hommes.