dc.creator | López Marti, Francisco Juan | es |
dc.creator | Galán González, José Luis | es |
dc.creator | García Morales, Víctor Jesús | es |
dc.creator | Llamas Sánchez, Rocío | es |
dc.date.accessioned | 2018-06-14T11:06:05Z | |
dc.date.available | 2018-06-14T11:06:05Z | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.identifier.citation | López Marti, F.J., Galán González, J.L., García Morales, V.J. y Llamas Sánchez, R. (2005). La sucesión en la alta dirección de la empresa y el origen del sucesor: variables moderadas. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 14 (2), 27-54. | |
dc.identifier.issn | 1019-6838 | es |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11441/76211 | |
dc.description.abstract | El objetivo de nuestro estudio es, por un lado, avanzar en el conocimiento de las causas que pueden provocar un cambio en la alta dirección de la empresa, y, por otro, conocer los factores que pueden influir en el origen
del sucesor, considerando algunas de las variables que habitualmente han sido omitidas por la literatura previa: sucesión forzada o no forzada y poder del alto directivo dentro del gobierno corporativo de la empresa. Los resultados obtenidos indican que la principal variable que influye en la sucesión forzada y en el origen del sucesor, es el rendimiento previo. Esta relación, sin embargo, se encuentra moderada por el efecto interactivo o moderador que ejercen otra serie de variables indicativas del poder que dicho directivo posee dentro la empresa, como es el caso de la composición del Consejo de Administración, la participación de alto directivo en la propiedad de la empresa, su antigüedad en el cargo como directivo, el tamaño de la empresa o la edad de la empresa. | es |
dc.description.abstract | The objective of our study is, on the one hand, to gain further knowledge into the causes that can bring about a change in firm top management, and, on the other, to know the factors that may have some influence on
successor origin, considering some of the variables that have habitually been ignored by the previous literature: torced succession or non-forced succession and the power of the top manager inside the firm's corporative governance.
The results obtained indícate that the main variable influencing the scenario of torced succession and the successor origin, is prior performance. This relation, however, is conditioned by the interactive or moderating effect
exercised by another series of variables that are indicative of the power this manager has inside the firm, as is the composition ofthe board of directors, the top manager's participation in firm ownership, the number of years he has held the post, the firm size, or the age firm. | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Asociación Europea de Dirección y Economía de la Empresa | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Sucesión | es |
dc.subject | Alta dirección | es |
dc.subject | Rendimiento previo | es |
dc.subject | Succession | es |
dc.subject | Top management | es |
dc.subject | Prior performance. | es |
dc.title | La sucesión en la alta dirección de la empresa y el origen del sucesor: variables moderadas | es |
dc.title.alternative | The Succession in Firm Top Management and the Successor Origin: Moderating Variables | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es |
dcterms.identifier | https://ror.org/03yxnpp24 | |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
dc.contributor.affiliation | Universidad de Sevilla. Departamento de Administración de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados (Marketing) | es |
idus.format.extent | 28 | es |
dc.journaltitle | Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa | es |
dc.publication.volumen | 14 | es |
dc.publication.issue | 2 | es |
dc.publication.initialPage | 27 | es |
dc.publication.endPage | 54 | es |
dc.identifier.sisius | 6629300 | es |