Resumen | La presente Tesis Doctoral profundiza sobre el reto que supone el desarrollo sostenible y socialmente responsable -con especial mención a las cuestiones medioambientales - tanto para la sociedad, como para la supervivencia ...
La presente Tesis Doctoral profundiza sobre el reto que supone el desarrollo sostenible y socialmente responsable -con especial mención a las cuestiones medioambientales - tanto para la sociedad, como para la supervivencia de las organizaciones económicas actuales; para las que, concretamente, es una cuestión clave para su competitividad. Además, respecto a estas últimas, pone el foco en el gobierno corporativo (GC), ya que al ser éste el máximo órgano decisor de una empresa, podrá tomar las decisiones oportunas para dar respuesta a este tipo de cuestiones.
Esta investigación ha pretendido aportar conocimiento sobre los efectos de diferentes mecanismos internos de GC en la responsabilidad social corporativa (RSC) y, más concretamente, en su dimensión medioambiental. Así, el objetivo principal de esta Tesis Doctoral ha sido mejorar la comprensión sobre cómo es el GC que impulsa y/o limita la RSC de las empresas que lideran.
Para atender al objetivo planteado, el núcleo de esta investigación se centra en el estudio de las relaciones que diferentes órganos de gobierno tienen sobre la RSC, en particular, consejo de administración y CEO. Las relaciones propuestas fueron ampliamente abordadas en los artículos científicos que recoge esta Tesis Doctoral, en primer lugar, dibujando el perfil del CEO socialmente responsable, en segundo lugar, proponiendo la composición de los consejos de administración que impulsan o limitan el desempeño medioambiental de sus organizaciones y, en tercer lugar, explorando el impacto que tiene el narcisismo grandioso y vulnerable del CEO en el desempeño medioambiental de sus organizaciones.
Cada uno de los modelos propuestos en esta Tesis Doctoral se han comprobado empíricamente. Así, el primer artículo que recoge este trabajo ha permitido arrojar luz sobre qué perfiles del CEO impactan en altos rendimientos en RSC, mostrando que pueden llegar a ser diferentes perfiles de CEO. Considerando los resultados obtenidos, un CEO con un título de ingeniero, que ha accedido al puesto de forma externa, y que desempeña su trabajo en un país de derecho civil, está relacionado con los buenos resultados de una empresa en materia de RSC.
En el segundo artículo se demostró que las características de la composición de los consejos de administración podían complementarse o sustituirse entre sí, teniendo un impacto similar en los resultados de la dimensión medioambiental de la RSC. También, que los consejos grandes, con una alta presencia de mujeres y una baja presencia de miembros de la familia fundadora, conducían a una alta RSC en su dimensión medioambiental; mientras que no tener un comité dedicado a la sostenibilidad y una falta de independencia sin presencia familiar, producía una baja RSC. Además, los resultados permitieron trazar cuatro estrategias para el diseño de la composición de los consejos de administración que se configuran a partir de la elección en el enfoque de gobierno de la empresa y de su propia discrecionalidad.
En el tercer trabajo, los resultados mostraron que el narcisismo grandioso del CEO tenía un efecto positivo en los resultados medioambientales de la empresa, mientras que el narcisismo vulnerable del CEO, negativo y casi insignificante. Además, la permanencia del CEO en su cargo, la existencia de dualidad y la independencia del consejo de administración, ejercieron un efecto moderador en la relación entre el narcisismo grandioso/vulnerable del CEO y la dimensión medioambiental de la RSC.
En resumen, la investigación en este nexo entre GC y RSC debería atender a los diferentes mecanismos de gobierno que promueven un trabajo cooperativo entre los consejos de administración y el TMT, que podría influir significativamente en los resultados de la RSC. Esta Tesis Doctoral, resalta la figura del CEO como actor organizativo que realiza la imbricación entre lo propuesto por el consejo de administración y lo implementado por el TMT, siendo más fuerte su rol cuando es, además, el presidente del consejo de administración. Así, destaca la "heterogeneidad" de los modelos de gobernanza y que el principio de "one-size fi all" es una utopía. En ese sentido, diferentes combinaciones de las características de composición de gobierno, unido a cierto perfil del CEO en cuanto a atributos demográficos y psicosociales, son los que ayudarán a las empresas a construir un GC que favorezca la RSC.
|