La innovación de las Pymes: elementos facilitadores, barreras para la innovación y propuesta de acción para el cambio

Abstract

El mercado laboral actual requiere de profesionales capaces de responder a los desafíos emergentes, siendo la formación permanente un elemento imprescindible para tal fin. Enmarcada bajo tales premisas, la presente investigación se ha focalizado en la innovación empresarial, considerándola una de las posibles vías para emprender y alcanzar tal formación. Por ello, se ha perseguido conocer cómo las PYMES conciben la actividad innovadora, identificando para ello los elementos que la facilitan y las barreras que la dificultan, para, finalmente, sugerir pautas de acción para combatirlas. Siguiendo un enfoque cualitativo y un diseño metodológico basado en la Investigación- Acción, se seleccionaron a ocho sujetos, los cuales aportaron su experiencia a través de entrevistas semiestructuradas. Para el análisis de los datos se empleó el software estadístico NVIVO, el cual facilitó la labor de categorización. Como conclusiones, destacar la cultura medianamente innovadora que poseen las empresas en cuestión. En cuanto a las limitaciones encontradas, resaltar la dificultad para detectar diferencias significativas entre empresas innovadoras y tradicionales. Como futuras líneas de investigación, se propone, además de ampliar el número de participantes e incluir la triangulación en las técnicas de recogida de datos, seleccionar intencionadamente empresas polarizadas en su nivel de innovación.

The current labour market requires professionals capable of responding to emerging challenges, with lifelong learning being an essential element for this purpose. Framed under these premises, this research has focused on business innovation, considering it one of the possible ways to undertake and achieve such training. Therefore, it has sought to know how PYMES conceive innovative activity, identifying for this purpose the elements that facilitate it and the barriers that hinder it, to, finally, suggest guidelines for action to combat them. Following a qualitative approach and a methodological design based on Action Research, eight subjects were selected, who contributed their experience through semi-structured interviews. For the analysis of the data, NVIVO statistical software was used, which facilitated the categorization work. As conclusions, highlight the moderately innovative culture that the companies in question have. As for the limitations encountered, highlight the difficulty in detecting significant differences between innovative and traditional companies. As future lines of research, it is proposed, in addition to expanding the number of participants and including triangulation in data collection techniques, to intentionally select companies polarized in their level of innovation.