Estrategia -"performance", paradigma o paradoja?

Abstract

El problema de la investigación, se relaciona con la cuestión y paradigmática de la teoría de la gestión estratégicaen la cual la estrategia influye en la “performance” Los trabajos empíricos realizados en el dominio de la relación estrategia-"performance", no han llegado a revelarse en general concordantes entre sí y con la teoría. Al apreciar este problema, con un enfoque dirigido hacia la empresa bancaria, tuvimos en cuenta su naturaleza y especificidad competitiva, en relación a las opciones mercado-producto más características de banca minorista y banca mayorista. La indagación de la relación de la estrategia con la “performance” determinó la paradoja de que la estrategia (mercado-producto), no parece, "ceteris paribus", influenciar directa y significativamente la “performance” de la empresa bancaria.

The problem of the investigation is attached to the paradigmatic and central question of the strategic management theory, in which, that strategy influences performance. The empiric work realized in the field of strategy-performance relationship, didn't reach accordance among them and with theory. When we analysed this problem we focused on the banking sector with its competitive specificity, related to the most featured product market strategies of retail banking and wholesale banking. The results of this indagation about strategy performance relationship determined a paradox that the product- market doesn't seem, other things equal, to influence the banking firm performance.