La futura dirección de recursos humanos en el umbral del siglo XXI

Abstract

Este estudio trata, en primer lugar y como introducción, de la importancia que para las organizaciones empresariales tiene su recurso más valioso: los recursos humanos, citándose como aval de este hecho el éxito conseguido por las empresas japonesas en EE.UU. que, fundamentalmente, se debe a la relación humana entre el trabajador y sus superiores jerárquicos. Por lo tanto y como consecuencia de este hecho se contempla también la importancia que, para las empresas, adquiere la Dirección de personal. A conünuación y como antesala del tema principal, se examina lo que consideramos como "la moderna Dirección de Personal", así como las cualidades que debe reunir un bien directivo de personal. También se expone las ideas básicas que entendemos debe tener toda persona que desee implantar un estilo de "dirección participativa", estilo que entendemos fundamental en el responsable de personal. En el tercer apartado se abordan las características de la futura Dirección de Recursos Humanos en el umbral del siglo XXI, sinteüzándose las mismas en el análisis de los puntos o problemas más importantes, como pueden ser: el paro tecnológico, la agresividad sindical, los nuevos sistemas de comunicación, motivación y liderazgo, el incremento de los costes salariales, etc. Por último y como consecuencia del punto anterior se analiza como habrá de ser el ocupante del puesto máximo en las futuras direcciones de recursos humanos.

This article firsthy analyses the importance of human resources in business organizations, taking as its reference point the success achieved by japanese companies in it U.S., a success which can be fundamentally attributed to the human relations between the worker and their line manager. In view of this fait, this paper considers the importance of human resources in dhe management of companies. We then examine what we believe can be considered "Modern Personnel Management", such as the qualities which a good human resources manager ought to embody. We also set out the basic ideas that we believe are necessary in order to implant a style of participatory management. In the third part we considerer the future of human resources management on the threshold of the 21s century. We identify the most pressing problems as teghnological uneployment, union aggressiveness, new systems of communication, motivation and leadership, and increasing wage costs, etc. Finally, we analyse what the manager Will have to be like in the future of human resources management