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Decision-making support for the alignment of business-process-driven organization with strategic plans.

Acceso restringido Decision-making support for the alignment of business-process-driven organization with strategic plans.
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Autor: Pérez Álvarez, José Miguel
Director: Gómez López, María Teresa
Departamento: Universidad de Sevilla. Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos
Fecha: 2018-02-08
Tipo de documento: Tesis Doctoral
Resumen: Los planes de negocio son documentos en los que los equipos ejecutivos de las organizaciones (BETs, por sus siglas en inglés), especifican todos y cada uno de los aspectos de la organización. Dos componentes muy importantes de los planes de negocio son el plan de operaciones y el plan estratégico. El plan de operaciones recoge, tanto las actividades/tareas que se pueden realizar en la organización, para proporcionar los productos o servicios que se ofrecen, cómo la forma en que se han de llevar a cabo estas actividades/tareas; El plan estratégico especifica la dirección y los objetivos de la organización, elabora objetivos e identifica estrategias para alcanzar éstos objetivos. Las organizaciones siguen la dirección establecida sus planes estratégicos, pero debido a diversos factores, a menudo esto, mantener la dirección establecida es difícil. Uno de estos factores es la influencia de las personas, las cuales toman decisiones, en ocasiones basadas en su conocimiento local...
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Cita: Pérez Álvarez, J.M. (2018). Decision-making support for the alignment of business-process-driven organization with strategic plans.. (Tesis Doctoral Inédita). Universidad de Sevilla, Sevilla.
Tamaño: 4.758Mb
Formato: PDF
Este documento no está disponible a texto completo hasta el 2019-02-08. Para más información póngase en contacto con idus@us.es

URI: https://hdl.handle.net/11441/70847

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