Los impactos múltiples de las empresas eléctricas globales. El caso de Iberdrola en México.

Abstract

Existe abundante investigación antecedente sobre los impactos sociales negativos de los proyectos de empresas globales en regiones en desarrollo. Los impactos negativos más comúnmente identificados son: la pérdida de soberanía; su mercantilización de los servicios públicos privatizados; la práctica del lobby; la falta de transparencia, la corrupción, la criminalización social, la precarización laboral y la vulneración de derechos de los pueblos indígenas. El objetivo de este trabajo es evaluar los posibles impactos sociales negativos de los proyectos en México de la compañía eléctrica española Iberdrola. Por lo tanto se concentra en conocer la posición de los sectores críticos con la empresa en México, y analizar sus argumentos y posiciones. La metodología aplicada es de evaluación. Se sustenta en la recopilación de documentación de diversas fuentes (instituciones públicas y empresariales, investigadores, movimientos sociales), y en las entrevistas realizadas a diferentes agentes (afectados, académicos, técnicos…). Los resultados destacan la buena acogida de la empresa por parte de los poderes políticos locales y centrales; frente al descontento popular que culpa a las multinacionales por la continuada subida del precio de la energía eléctrica. El cumplimiento del código ético de la empresa en todos los territorios en que opera es otra cuestión que se discute.

Abundant research exists on negative social impacts of projects located by global companies in developing regions. The most commonly identified negative impacts are: loss of sovereignty; commercialization of privatized public services; the practice of lobbying; the lack of transparency; corruption; social criminalization; job insecurity; and violation of rights of indigenous peoples. The aim of this study is to evaluate the possible negative social impacts of projects of the Spanish power company Iberdrola in Mexico. Therefore, it focuses on knowing the positions of the critical sectors of the company operating in Mexico, and analyzing the company’s arguments and positions. The applied methodology is assessment. It relies on the collection of documents from various sources (public and business institutions, researchers, social movements), and interviews with different agents (affected individuals, academics, technicians). The results contrast the favorable reception of the company by local and central political powers with discontent by the public, which blames multinationals for the continued rise in the price of electricity. Compliance with the company’s code of ethics in all territories in which it operates is another issue that is discussed.