Desarrollo de un plan estratégico a una PYME del sector de servicios de prevención

Abstract

En un entorno altamente competitivo e incierto, las empresas se han visto obligadas a abandonar el método de gestión tradicional, el cual ha quedado obsoleto ante la evolución de la nueva industria, centrada en desarrollar habilidades que aseguren su éxito y continuidad en el tiempo. El propósito del presente trabajo consiste en poner en valor una herramienta que es considerada como uno de los pilares más relevantes de la Gestión empresarial: la Planificación Estratégica. El Plan Estratégico 2019-2022 que se implantará en la pyme PDS PREVENCIÓN, dedicada al servicio de prevención de riesgos laborales, se desarrollará de tal forma que se establezcan los objetivos y acciones necesarias para asegurar la supervivencia y el éxito de la empresa. La primera etapa del Plan consiste en la realización un Análisis de la situación externa e interna de la empresa, con el correspondiente Diagnóstico, estudiándose diversos factores que pueden influir en el funcionamiento de la empresa. La segunda etapa se fundamenta en determinar los Objetivos Corporativos y establecer las Decisiones Estratégicas que guiarán a la empresa hacia un destino competitivo. Por último, la tercera etapa consiste en transformar las Decisiones estratégicas en Decisiones Operativas, gestionando los Planes de Acción que se llevarán a cabo durante la ejecución del proyecto. El Plan a tres años se constituye como el principal instrumento de planificación de la empresa, siendo su cometido guiar a la compañía a lo largo de los diferentes escenarios y decisiones que han de adoptarse. A su vez, PDS PREVENCIÓN realizará un diagnóstico previo con el objetivo de establecer aquellas medidas que sean necesarias frente a eventuales situaciones conflictivas o las que supongan una oportunidad para facilitar e impulsar cualquier ventaja competitiva de la empresa.

In a highly competitive and uncertain environment, companies have been forced to abandon the traditional management method which has become obsolete due to the trend of the new industry, focused on developing skills that ensure their success and continuance througout time. The purpose of this paper is to showcase a tool that is considered one of the most relevant pillars of business management: strategic planning. The strategic Plan 2019-2022 which will be implemented in the SME PDS PREVENCION, dedicated to the service of prevention of occupational risks will be developed to establish the neccesary objectives and actions to ensure the survival and success of the company. The first stage of the Plan consists in conducting an analysis of the external and internal situation of the company, with its appropiate diagnosis, assessing the different factors which can influence the operation of the company. The second stage is based on determining the corporate objectives and establishing the strategic decisions that will guide the company towards a competitive destination. Finally, the third stage is to transform strategic decisions into operational decisions, managing the action plans that will be carried out during the implementation of the project. The three-year Plan is the main planning tool of the company, and its purpose is to guide the company throughout the different scenarios and decisions to be taken. Also, PDS PREVENCION will carry out a preliminary diagnosis with the objective of establishing those measures that are necessary against possible conflict situations or those that could be an opportunity to help and promote any competitive advantage of the company.