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dc.contributor.editorCossío Silva, Francisco Josées
dc.creatorMartín Pérez, Víctores
dc.creatorMartín Cruz, Nataliaes
dc.date.accessioned2018-08-03T11:42:24Z
dc.date.available2018-08-03T11:42:24Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.citationMartín Pérez, V. y Martín Cruz, N. (2009). The organizational design of nonprofits for people with disabilities. En Administrando en entornos inciertos. XXIII Congreso Anual AEDEM (1-15), Sevilla: ESIC.
dc.identifier.isbn9788473566094es
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11441/77827
dc.description.abstractUtilizando información obtenida de los directivos de 105 pequeñas organizaciones sin fines de lucro españolas que, en el año 2007, se dedicaban a la prestación de servicios a personas con discapacidad, hemos analizado como el diseño organizativo –en concreto, los sistemas de recompensas extrínsecas e intrínsecas- influye sobre la delegación, la motivación y la transferencia de conocimiento a la hora de lograr el objetivo de la organización consistente en mejorar la calidad de vida de las personas que viven con una discapacidad. Los resultados muestran que, debido a la carencia de conocimiento técnico, los directivos de estas entidades no lucrativas (ENL) deben delegar derechos de decisión en empleados cualificados y utilizar en mayor medida recompensas intrínsecas y extrínsecas para motivar a los empleados a que transmitan conocimiento entre ellos eficientemente.es
dc.description.abstractWe use data obtained from managers of 105 small nonprofit organizations (NPOs) providing services to people with disabilities in Spain in 2007 to examine how organizational design—particularly, extrinsic and intrinsic reward systems—impacts delegation, motivation, and knowledge transfer to achieve the NPO’s goal to improve the lives of persons living with disabilities. We find that, due to lack of technical knowledge, managers of these NPOs must delegate decision rights to qualified employees and that they successfully use a higher degree of intrinsic and extrinsic rewards to motivate employees to transfer knowledge among themselves efficiently.es
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isoenges
dc.publisherESICes
dc.relation.ispartofAdministrando en entornos inciertos. XXIII Congreso Anual AEDEM (2009), p 1-15
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectDiscapacidadeses
dc.subjectRecompensases
dc.subjectConocimientoes
dc.subjectEntidades no lucrativases
dc.subjectSatisfacciónes
dc.subjectDisabilitieses
dc.subjectRewardses
dc.subjectKnowledgees
dc.subjectNonprofitses
dc.subjectSatisfactiones
dc.titleThe organizational design of nonprofits for people with disabilitieses
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectes
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
idus.format.extent15 p.es
dc.publication.initialPage1es
dc.publication.endPage15es
dc.eventtitleAdministrando en entornos inciertos. XXIII Congreso Anual AEDEMes
dc.eventinstitutionSevillaes
dc.relation.publicationplaceMadrides

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