dc.contributor.editor | Cossío Silva, Francisco José | es |
dc.creator | Vizuete Luciano, Emilio | es |
dc.creator | Gil Lafuente, Anna María | es |
dc.date.accessioned | 2018-08-03T09:48:43Z | |
dc.date.available | 2018-08-03T09:48:43Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.citation | Vizuete Luciano, E. y Gil Lafuente, A.M. (2009). Modelo para la detección de causas indirectas. En Administrando en entornos inciertos. XXIII Congreso Anual AEDEM (1-10), Sevilla: ESIC. | |
dc.identifier.isbn | 9788473566094 | es |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11441/77804 | |
dc.description.abstract | En los estudios socio económicos, resulta interesante analizar que grado de incidencia tienen algunas causas
sobre los diversos efectos que deseamos conseguir. A partir de las matrices de incidencia, podremos investigar
las diversas relaciones de causa a efecto que no son fáciles de descubrir de manera directa únicamente a través de
la intuición o la experiencia. La importancia de las causas y de los efectos de segunda, tercera,... generación se
dejan notar en todos los ámbitos de decisión, sea en el terreno de las decisiones políticas, económicas o
empresariales, y por tanto realizaremos las gestiones oportunas para detectarlos. Pretendemos poder dejar al
descubierto aquellos efectos de segunda generación que surgen en la mayoría de casos, entendiendo como a
tales, aquellos efectos que no suelen ser previstos por el sujeto de manera directa, al menos en primera instancia,
y que por lo tanto no son tomados en consideración cuando se pretende tomar determinadas decisiones
esperando resultados a corto plazo. Para finalizar nuestro trabajo, presentaremos un ejemplo ilustrativo sobre
nuestro trabajo. | es |
dc.description.abstract | En los estudios socio económicos, resulta interesante analizar que grado de incidencia tienen algunas causas
sobre los diversos efectos que deseamos conseguir. A partir de las matrices de incidencia, podremos investigar
las diversas relaciones de causa a efecto que no son fáciles de descubrir de manera directa únicamente a través de
la intuición o la experiencia. La importancia de las causas y de los efectos de segunda, tercera,... generación se
dejan notar en todos los ámbitos de decisión, sea en el terreno de las decisiones políticas, económicas o
empresariales, y por tanto realizaremos las gestiones oportunas para detectarlos. Pretendemos poder dejar al
descubierto aquellos efectos de segunda generación que surgen en la mayoría de casos, entendiendo como a
tales, aquellos efectos que no suelen ser previstos por el sujeto de manera directa, al menos en primera instancia,
y que por lo tanto no son tomados en consideración cuando se pretende tomar determinadas decisiones
esperando resultados a corto plazo. Para finalizar nuestro trabajo, presentaremos un ejemplo ilustrativo sobre
nuestro trabajo. | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | ESIC | es |
dc.relation.ispartof | Administrando en entornos inciertos. XXIII Congreso Anual AEDEM (2009), p 1-10 | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Incertidumbre | es |
dc.subject | Causas Indirectas | es |
dc.subject | Expertizaje | es |
dc.subject | Matriz de Incidencias | es |
dc.title | Modelo para la detección de causas indirectas | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | es |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
idus.format.extent | 10 p. | es |
dc.publication.initialPage | 1 | es |
dc.publication.endPage | 10 | es |
dc.eventtitle | Administrando en entornos inciertos. XXIII Congreso Anual AEDEM | es |
dc.eventinstitution | Sevilla | es |
dc.relation.publicationplace | Madrid | es |