El proceso de sucesión en las pymes familiares: algunas claves de su éxito

Abstract

En este trabajo analizamos la sucesión de las PYMES familiares en Álava y Guipúzcoa. La literatura existente con respecto al proceso de sucesión subraya la gran importancia que tiene la planificación de la sucesión para la continuidad de la empresa familiar, si bien pone de manifiesto que pocas empresas realizan esta planificación con tiempo. Así, a medida que van apareciendo nuevas generaciones en la empresa familiar se hace más necesario tener unas reglas de actuación perfectamente definidas respecto a temas que irán surgiendo en el futuro y podrían ser origen de problemas. A través de un análisis cualitativo, apoyado en el método del caso y entrevistas en profundidad, intentamos ahondar en el proceso de sucesión de treinta PYMES vascas para esbozar algunas claves de su éxito en la sucesión, y las principales fuentes de conflicto a las que tuvieron que enfrentarse.

In this paper we analyze the succession process in SME family firms from Álava and Guipúzcoa. The existing literature regarding this process underlines the great importance of succession planning for the continuity of the family business, but shows that few companies really plan it with time enough. Thus, as new generations appear in the family business, it becomes more necessary to define clear rules of action on issues that will arise in the future and could cause problems. Through a qualitative analysis based on depth interviews on thirty Basque SMEs we have tried to deepen on their succession process to outline the keys to its success, and the main sources of conflict to which they had to face.