Análisis de las prácticas de recursos humanos y la estrategia

Abstract

La dirección de recursos humanos ha tenido una evolución importante en los últimos años para ser considerada en la estrategia organizacional. Los cambios mundiales de la actualidad exigen a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) contar en su estructura organizacional con un departamento de recursos humanos, así como la aplicación de prácticas de recursos humanos acordes con la estrategia adoptada por cada organización. El objetivo de la presente investigación es doble, por un lado, pretendemos determinar en qué medida las MiPyMEs utilizan las prácticas de recursos humanos, conforme a la estrategia adoptada por la empresa, con base en la tipología de Miles y Snow, y por el otro, si las prácticas de recursos humanos pueden influir sobre la estrategia. Los resultados reflejan que la estrategia más utilizada por las MiPyMEs en el estado de Hidalgo, México, es la de tipo exploradora, seguida por la analizadora y la defensiva, un mínimo porcentaje se sitúa en el tipo reactiva. Se registran diferencias significativas en la utilización del reclutamiento y selección, formación y los sistemas de pago variable entre las empresas. La contribución de este trabajo es la definición de las prácticas de recursos humanos utilizadas por las empresas, según el tipo de estrategia que afirma tener la organización.

Human resource management has had an important evolution during the past years in order to be considered in the organizational strategy. The worldwide changes demand micro, small and medium enterprises to have a human resource department in their organizational structure, according to the strategy adopted. The purpose of this paper is double, first, we try to determine in what measure micro, small and medium enterprises use human resource practices, according to the adopted type of strategy, proposed by Miles and Snow, and second, to determine if human resource practices can have an influence in the strategy. The results show that the most common strategy used is the prospector, followed by the analyzers and the defensives. A minimum percentage is situated in the reactive typology. There are significant differences registered in the use of recruitment and selection, training and incentive programs between the enterprises. The contribution of this paper is the definition of human resource practices used by the organizations, according to the type of strategy.