Análisis de la implicación de la diversidad de actores en el Plan Integral del Polígono Sur: una mirada sistémica e integrada

Abstract

In today’s urban context, characterized by the manifestation of more and new urban inequalities, it is worth

inquiring how the complex condition of multi-deprived

urban areas is being addressed, and analyze the level of

involvement of the diversity of actors from a systemic

and integrated approach.

In order to face this challenge, it is proposed to advance the methods and tools for the analysis of the processes taking into consideration a multi-dimensional,

multi-agent and multi-scale perspective, based on the

analysis of the level and forms of participation of the

diversity of actors. To that end, the transformation process driven by the Comprehensive Plan for the Polígono Sur in Seville is taken as reference. Specifically, the

evaluation is done at a turning point due to the change

of the management body, which is interesting to recognize the development and possible changes in this first

stage to redirect the new one.

As a result, the development and application of

this method focused on the logic of the relations and

forms of organization, facilitates the identification of

those strategic relationships enhancing the options for

change, which will be of great interest to the design,

monitoring and evaluation of other local development

processes in multi-deprived urban areas.

En el contexto urbano actual, caracterizado por la manifestación de más y nuevas desigualdades urbanas, sería bueno revisar cómo se está abordando la situación

compleja de los barrios más desfavorecidos y analizar la

implicación de la diversidad de actores desde un enfoque sistémico e integrado..

Ante este reto, se propone avanzar métodos e instrumentos para el análisis de procesos que tengan en

cuenta las múltiples dimensiones, agentes y escalas, integrando el análisis del nivel y las formas de participación de la diversidad de actores. Para ello, se toma de

referencia el proceso de transformación impulsado por

el Plan Integral del Polígono Sur en Sevilla. En concreto, la evaluación se realiza en un momento de inflexión

debido al cambio en la dirección del ente de gestión,

que permite reconocer el desarrollo y los posibles cambios a lo largo de la primera fase y reorientar la nueva.

Como resultado, el desarrollo y aplicación de este

método centrado en la lógica de las relaciones y formas de organización, facilita la identificación de aquellas relaciones estratégicas que potencian las opciones

de cambio, que será de gran interés para el diseño, seguimiento y evaluación de nuevos procesos de desarrollo local de áreas urbanas desfavorecidas.