La importancia de las correlaciones entre la duración de las actividades en la gestión de riesgos de proyectos

Abstract

La literatura académica no ha abordado suficientemente la importancia de la correlación entre la duración de las actividades de un proyecto. Probablemente, esto de debe a que los primeros trabajos sobre el tema concluyen que la correlación no tiene apenas influencia en la duración y el coste del proyecto. En este trabajo, mostramos como estas correlaciones pueden afectar a variables importantes como son la criticidad y la crucialidad, y por tanto, pueden afectar a cómo se plantean los procesos de monitorización y control de los proyectos. Utilizamos simulación de Montecarlo para estimar los efectos de las correlaciones en la gestión de riesgos de los proyectos.

The academic literature has not properly addressed the correlation between project activities durations. The main reason is that some preliminary results show that these correlations do not significantly affect project duration or total cost. In this paper, we show that correlations can affect some project variables like activities' criticality or cruciality and, therefore, change how project control and monitoring processes are performed. We use Monte Carlo risk analysis to simulate the effects of correlations on project risk management.