Comparativa de reclutamiento y selección de personal: el caso del Espacio-Res y Beoneoff.

Abstract

El trabajo comienza con un estudio sobre dos de las etapas del proceso de Recursos Humanos, el reclutamiento y la selección de personal. En primer lugar, se analiza el reclutamiento de personal. Nos centramos, al principio con los aspectos fundamentales de esta etapa, para entender en qué consiste. A continuación, desglosamos todo el procedimiento de reclutamiento en fases: la planificación, el desarrollo y el control y evaluación. Haciendo hincapié dentro de la segunda fase, en las fuentes, métodos y qué elementos debe contener un mensaje de reclutamiento. En segundo lugar, examinamos las características principales de la selección de personal, una vez más, para comprender su definición. Se realiza una clasificación de las técnicas usadas para efectuar la selección de personal. Y nos enfocamos, en la entrevista de selección de personal. Puesto que, además de ser la más tradicional, es la que se emplea con más frecuencia en todas las empresas para concluir si el candidato es idóneo para el puesto disponible. Para finalizar, comparamos todos los puntos vistos anteriormente, en dos empresas distintas. Una empresa sin fines lucrativos y otra, lucrativa. Primero, se realizó una entrevista con las mismas cuestiones en ambas organizaciones. El motivo, es observar cual era la respuesta en cada una y también, evitar todo sesgo posible, como podría ser una inclinación hacia algún un tipo de empresa, más que otra. Una vez terminada, se relaciona cada respuesta dada, con la parte teórica del principio. Así, se pone de manifiesto de un modo más claro, las similitudes y diferencias entre los ejemplos de empresas elegidos para cada mod