dc.contributor.editor | Díez de Castro, Enrique Carlos | es |
dc.contributor.editor | Brândao, Elísio | es |
dc.creator | Rienda García, Laura | es |
dc.creator | Pertusa Ortega, Eva María | es |
dc.date.accessioned | 2018-12-27T11:25:09Z | |
dc.date.available | 2018-12-27T11:25:09Z | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.identifier.citation | Rienda García, L. y Pertusa Ortega, E.M. (2005). La apertura internacional de las empresas familiares: estrategias de entrada elegidas. En Cities in competition. XV Spanish-Portuguese Meeting of Scientific Management (185-199), Sevilla: Universidad de Sevilla. | |
dc.identifier.isbn | 84-96378-10-1 | es |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11441/81208 | |
dc.description.abstract | Uno de los temas más importantes cuando se estudia el proceso de internacionalización hace
referencia a la estrategia de entrada elegida, la cual se puede relacionar con un mayor o menor
compromiso internacional. En este trabajo nos hemos centrado en este aspecto, mediante un estudio de
casos de empresas familiares de la provincia de Alicante (España), las cuales se encuadran en los
sectores más internacionalizados de la zona. Como resultados obtenemos, por un lado, que este grupo
de empresas parece seguir las proposiciones del modelo de Uppsala y, por otro, que la edad, el tamaño
y la generación de la empresa familiar parecen influir a la hora de establecer alianzas estratégicas de
carácter internacional. | es |
dc.description.abstract | One of the most important issues in the study of the internationalization process is the elected entry
strategy, which can be linked to the degree of international commitment. We have chosen to address
this aspect in this paper by undertaking case studies of family firms, located in the province of
Alicante (Spain), that belong to the most internationalised sectors in the region. The results obtained
show that this group of firms follow the propositions laid down by the Uppsala model and that the age,
size and generation of the family firm significantly influence the establishment of international,
strategic alliances. | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Universidad de Sevilla | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Proceso de internacionalización | es |
dc.subject | Estrategia de entrada | es |
dc.subject | Modelo de Uppsala | es |
dc.subject | Empresa familiar | es |
dc.subject | Estudio de casos | es |
dc.subject | Internationalization process | es |
dc.subject | Entry strategy | es |
dc.subject | Uppsala model | es |
dc.subject | Family firm | es |
dc.subject | Case studies | es |
dc.title | La apertura internacional de las empresas familiares: estrategias de entrada elegidas | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | es |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
idus.format.extent | 15 p. | es |
dc.publication.initialPage | 185 | es |
dc.publication.endPage | 199 | es |
dc.eventtitle | Cities in competition. XV Spanish-Portuguese Meeting of Scientific Management | es |
dc.eventinstitution | Sevilla | es |
dc.relation.publicationplace | Sevilla | es |