Una mirada a la competitividad global: producción de la industria electrónica

Abstract

Se estudian dos de los principales programas de producción: Estrategia de producción (por sus siglas en inglés PS) y gestión de tecnología (por sus siglas en inglés TM) de las siguientes dos formas: 1) Testeando y validando los efectos de ajuste de la vinculación entre prácticas de dichos programas; y (2) Explorando el papel que juega el entorno de las fábricas como un inhibidor de ajuste entre PS y TM. El artículo se fundamenta en el análisis estadístico de encuestas, que involucra 88 fábricas de la industria de electrónica, distribuidas entre Alemania, Austria, Canadá, Corea del Sur, España, Estados Unidos, Finlandia, Italia, Japón y Suecia. Con ello, el estudio prueba la existencia del ajuste entre las prácticas de PS y las de TM. Para ello, se proveen argumentaciones analíticas y empíricas, mostrando que la PS y la TM refuerzan mutuamente sus prácticas para lograr una mayor competitividad global, medida por el rendimiento de operaciones. Esto parece indicar que la implementación común de las prácticas de producción estudiadas a través de la industria de la electrónica es importante en los entornos en los cuales operan las fábricas.

El artículo sugiere un patrón de mejora donde la PS y la TM tienen que ser implementados mano a mano para lograr una mejor ventaja de su eficacia. Las articulaciones de prácticas de producción proveen una base sobre el cual el ajuste se origina, extendiendo sus beneficios a través de la organización. La investigación representa un intento de operacionalizar y validar empíricamente las articulaciones entre prácticas de producción en un entorno industrial internacional. Además, el artículo provee recomendaciones originales para los profesionales y decisores en las fábricas, de cómo lograr lo mejor de la implementación de la PS y la TM en la industria de la electrónica internacional.

Two of the main production programs (PPs) in manufacturing: Production strategy (PS) and technology management (TM) are here studied twofold: 1) testing and validating fit effects of the links between practices from such programs; and 2) Exploring the role played by the environment of plants as an inhibitor of the PS-TM fit. The paper is based on statistical analysis on a survey that involves 88 plants from the electronics industry, distributed among Austria, Canada, Finland, Germany, Italy, Japan, South Korea, Spain, Sweden, and USA. Hence, the study proves the existence of fit between PS and TM practices. To do so, the paper provides analytical and empirical argumentations showing that PS and TM mutually reinforce each other’s practices in order to gain greater competitiveness, measured by operational performance. This may indicate that common implementation of studied production practices across the electronics industry is important in environments in which plants operate.

The paper suggests a pattern of improvements where PS and TM have to be implemented hand-in-hand to take better advantage of their effectiveness. Production practices linkages provide ground over which fit originates, spreading its benefits throughout the organization.

The research represents an attempt to operationalize and empirically validate linkages between production practices in an international industrial environment. Furthermore, the paper also provides original suggestions to practitioners and decision maker in plants on how to make the most out of implementing PS and TM in the international electronics industry.