Aplicación del Análisis del Valor Ganado

Abstract

En el presente trabajo se estudia la metodología del Análisis del Valor Ganado, también conocida por sus siglas en inglés EVM. Se explicará el origen de la metodología, la relación e importancia con la gestión de proyectos y cada uno de los pasos necesarios para que esta metodología se pueda aplicar de forma adecuada. Una vez explicada la metodología y se aplicará un proyecto real de construcción de una nave de compuestos. Para este mismo proyecto de estudio se presentarán dos escenarios diferentes en los que se medirá el avance del trabajo realizado según diferentes técnicas de medición del avance de las tareas que el método plantea con el fin de ver como varían los resultados obtenidos para el mismo mes según el escenario de estudio en el que nos encontremos. Todas las técnicas de medición del avance del trabajo que serán empleadas están recogidas y explicadas en el método EVM. El objeto del trabajo es ver las fluctuaciones de los resultados obtenidos, en términos de variaciones de coste y variaciones de tiempo en el momento de estudio del valor ganado con respecto a la planificación inicial según las técnicas que el director de proyectos y su equipo de trabajo decidan emplear. Y además, analizar la variabilidad que se obtiene en los resultados a la hora de elaborar los pronósticos futuros del proyecto según considere el director del proyecto de si los índices calculados hasta la fecha de estudio, seguirán manteniéndose en un futuro o son despreciables.