Project management of integrated regeneration of deprived neighbourhoods through the PMBOK methodology. Life cycle, project charter and identify stakeholders in project

Abstract

In the doctoral thesis that gives rise to this article, we work to develop a methodological foundation for the management of intervention projects in obsolete residential neighbourhoods, based on what has been said in the discipline of Project Management. The so-called Project Management is an instrument of knowledge that establishes methodologies and processes that favour the success in the achievement of the objectives of the project. These instructions, tools and resources are transferable in the case of obsolete residential neighbourhoods and their knowledge and application are recommended in these intervention projects.

Based on the project management manuals PMBOK and PRINCE2, we can establish recommendations adapted to these urban intervention projects through the best practices established in the document Intervention in obsolete residential neighbourhoods: Manual of best practices. This union builds a project management infrastructure and a methodology where good application practices are organized at each moment and in relation to the different aspects of the project.

The work of the thesis addresses the treatment of complexity and uncertainty from the transdisciplinary approach. From the methodology of the Transdiscipline, proposed by authors like Max-Neef, Nicolescu or Morín, can be established objectives and tools of project coherent with the planetary limits and the ethics and values that our society wants to project towards the future. The content of this article will focus on the concept of project life cycle and the "develop project charter" and "identify stakeholder" processes.

En la tesis doctoral que da origen a este artículo se trabaja en desarrollar una base metodológica de la gestión de los proyectos de intervención en barriadas residenciales obsoletas a partir de lo expuesto en la disciplina de Dirección de Proyectos. El denominado Project Management es un instrumento de conocimiento que establece metodologías y procesos que favorecen el éxito en la consecución de los objetivos de un proyecto. Estas instrucciones, herramientas y recursos son trasladables al caso de las barriadas residenciales obsoletas, siendo su conocimiento y aplicación recomendables en los proyectos de intervención en barriadas. A partir de los manuales de cabecera del Project Management, podemos establecer recomendaciones adaptadas a estos proyectos de intervención en barriadas a través de las buenas prácticas establecidas en el proyecto de investigación que da origen a esta línea de trabajo. Esta unión construye una infraestructura de gestión de proyectos y una metodología donde se organizan las buenas prácticas de aplicación en cada momento del proyecto y en relación con los diferentes aspectos del mismo. El trabajo de la tesis aborda el tratamiento de la complejidad y la incertidumbre desde el enfoque transdisciplinar propuesto por autores como Max-Neef, Nicolescu o Morín. Desde la metodología de la Transdisciplina pueden establecerse objetivos y herramientas de proyecto coherentes con los límites planetarios y la ética y valores que nuestra sociedad quiere proyectar hacia el futuro. El contenido de este artículo se centrará en el concepto de ciclo de vida del proyecto y los procesos denominados: Desarrollo del acta de constitución del proyecto e Identificación de las partes interesadas.