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Artículo
Aproximación a la "aventura mediática" y a la diversificación de Telefónica en los últimos quince años (mediados de los 90-verano de 2010) : desde Admira a Tuenti
dc.creator | Reig, Ramón | |
dc.creator | Martín Ávila, Antonio Javier | |
dc.date.accessioned | 2015-09-08T09:54:59Z | |
dc.date.available | 2015-09-08T09:54:59Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.citation | Reig, R. y Martín Ávila, A.J. (2010). Aproximación a la "aventura mediática" y a la diversificación de Telefónica en los últimos quince años (mediados de los 90-verano de 2010) : desde Admira a Tuenti. Eptic online: revista electronica internacional de ec | es |
dc.identifier.issn | e 1518-2487 | es |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11441/28239 | |
dc.description.abstract | La incursión en la estructura mediática española de Telefónica ha sufrido variaciones en la década del 2000. Si durante la presidencia de Juan Villalonga la compañía apostó por crear un grupo capaz de competir con Prisa o Vocento, la llegada de César Alierta marcó una nueva estrategia de consolidación en el mercado de las telecomunicaciones. | es |
dc.description.abstract | A incursão da Telefónica na estrutura mediática espanhola sofreu variações na década de 2000. Se durante a presidência de Juan Villalonga a companhia apostou em criar um grupo capaz de competir com a Prisa ou a Vocento, a chegada de César Alierta marcou uma nova estratégia de consolidação no mercado das telecomunicações. | es |
dc.description.abstract | The incursion in the Spanish media structure of Telefónica has suffered variations in the decade of 2000. If during Juan Villalonga's presidency the company made a bet for creating a group of major dimensions, capable of competing with Prisa or Vocento, César Alierta's arrival marked a new strategy of consolidation on the market of telecommunications. | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.relation.ispartof | Eptic online: revista electronica internacional de economia política da informaçao, da comuniçao e da cultura, 12(3), pp. 26 | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Telefónica | es |
dc.subject | Medios de comunicación | es |
dc.subject | Inversión | es |
dc.subject | Desinversión | es |
dc.subject | Década 2000 | es |
dc.subject | Meios de comunicação | es |
dc.subject | Investimento | es |
dc.subject | Desinvestimento | es |
dc.subject | Mass media | es |
dc.subject | Investments | es |
dc.subject | Disinvestments | es |
dc.title | Aproximación a la "aventura mediática" y a la diversificación de Telefónica en los últimos quince años (mediados de los 90-verano de 2010) : desde Admira a Tuenti | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
dc.contributor.affiliation | Universidad de Sevilla. Departamento de Periodismo II | es |
dc.journaltitle | Eptic online: revista electronica internacional de economia política da informaçao | es |
dc.publication.volumen | 12 | es |
dc.publication.issue | 3 | es |
dc.identifier.idus | https://idus.us.es/xmlui/handle/11441/28239 |
Ficheros | Tamaño | Formato | Ver | Descripción |
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28-2498-1-PB.pdf | 267.4Kb | [PDF] | Ver/ | |