El liderazgo auténtico y su asociación con el engagement de los trabajadores

Abstract

El liderazgo ha sido un concepto bastante estudiado y analizado en la literatura científica. En un entorno cambiante y con una fuerza de trabajo muy heterogénea, hay una vertiente que por su transparencia, entre otras de sus características, ha despertado un especial interés, el liderazgo auténtico. Se presenta como una forma de liderar basada en la confianza, sinceridad, humildad, o la moral. Además de esto, en esta investigación se ha tratado de estudiar el fenómeno “engagement”, es decir, el grado de compromiso que experimentan los empleados con para su trabajo. Este estudio, por tanto, se ha centrado en tratar de conocer la posible asociación entre ambos constructos. Para ello, se ha contado con una muestra de 155 participantes de distintos sectores profesionales, edades y niveles de estudios, de los que 102 eran mujeres y 53 hombres. Todos ellos realizaron dos cuestionarios, la versión española del Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) para el liderazgo auténtico y el UWES-17, para el engagement. Se realizaron análisis descriptivos y correlacionales. Los resultados obtenidos mostraron un nivel alto de liderazgo auténtico percibido en sus jefes/as así como de engagement en los participantes. Se confirmaron todas las hipótesis planteadas en el estudio. De manera genérica, el liderazgo auténtico tiene una asociación positiva con respecto al engagement, es decir, a medida que aumenta el nivel de liderazgo auténtico aumenta el de engagement. De forma más específica, todos los factores del ALQ están de manera positiva y significativa relacionados con todas las subescalas del UWES-17.

Leadership has been a concept that has been widely studied and analyzed in the scientific literature. In a changing environment and with a very heterogeneous workforce, there is an aspect that, due to its transparency, among other characteristics, has aroused a special interest, authentic leadership. It is presented as a way of leading based on trust, sincerity, humility, or morals. In addition to this, this research has tried to study the “engagement” phenomenon, that is, the degree of commitment that employees experience with their work. This study, therefore, has focused on trying to know the possible association between both constructs. To do this, a sample of 155 participants from different professional sectors, ages and levels of studies was counted, of which 102 were women and 53 men. All of them took two questionnaires, the Spanish version of the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) for authentic leadership and the UWES-17, for engagement. Descriptive and correlational analyzes were carried out. The results obtained showed a high level of perceived authentic leadership as well as engagement in the participants. All the hypotheses raised in the study were confirmed. In a generic way, authentic leadership has a positive association with respect to engagement, that is, as the level of authentic leadership increases, the level of engagement increases. More specifically, all the ALQ factors are positively and significantly related to all the UWES-17 subscales.