Diseño e Implementación de la Metodología 5S en Empresa del Sector Aeronáutico

Abstract

Este trabajo ha sido realizado con objetivo de mejorar la eficiencia de un almacén logístico dedicado al sector aeronáutico implementando las 5S como metodología de mejora continua, con el fin de obtener un resultado positivo para la empresa y los trabajadores. La implementación de esta metodología ofrece diferentes ventajas desde los puntos de vista de ventaja financiera y creación de ambientes de trabajo, que al disponer de los elementos realmente indispensables se transforma en sitios agradables y seguros, para evitar incidentes en el área de almacén. La implementación se realizó en un pequeño área de almacén en el cual, se identificó una mala organización y distribución de espacios que provocaban que la actividad fuera deficiente, entre otros motivos, por una mala organización del área; mediante la generación de planes de acción en los procesos de la Metodología 5S, se sugirió una serie de actividades, para que con su cumplimentación en tiempo y forma se diera solución a los problemas que no generaban valor a la actividad que desarrolla día a día en el almacén como: el retraso en la respuesta al cliente en la entrega de pedidos, la acumulación de productos sin movimiento y la desorganización del almacén.

This work project has been carried out with the objective of improving the efficiency of a logistics warehouse dedicated to the aeronautical sector by implementing 5S as a continuous improvement methodology, in order to obtain a positive result for the company and the workers. The implementation of this methodology offers different advantages from the points of view of financial advantage and creation of work environments, which by having the truly essential elements are transformed into pleasant and safe places, to avoid incidents in the warehouse area. The implementation was carried out in a small warehouse area in which poor organization and distribution of spaces was identified that caused the activity to be deficient, among other reasons, due to poor organization of the area; Through the generation of action plans in the processes of the 5S Method, a series of activities was suggested, so that with their completion in a timely manner a solution would be given to the problems that did not generate value to the activity carried out every day in the warehouse such as: the delay in responding to the customer in the delivery of orders, the accumulation of products without movement and the disorganization of the warehouse.