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Artículo

dc.creatorMurciano Rosado, Juanes
dc.creatorPorrini Marrau, Lauraes
dc.creatorBueno Suárez, Carloses
dc.creatorVélez Méndez, Carmenes
dc.date.accessioned2022-12-28T11:50:20Z
dc.date.available2022-12-28T11:50:20Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.citationMurciano Rosado, J., Porrini Marrau, L., Bueno Suárez, C. y Vélez Méndez, C. (2010). Redes de cooperación público-privada y partenariados: retos y pistas para su evaluación. El caso de la Iniciativa Comunitaria Equal en Andalucía.. GAPP. Revista Gestión y Análisis de Políticas Públicas, 4, 161-200.
dc.identifier.issn1134-6035es
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11441/140817
dc.description.abstractEn las sociedades actuales conviven realidades diversas, con problemas, expectativas y necesidades diferencia-das, cuyo tratamiento escapa a las políticas públicas tradicionales, verticalistas y generalistas. Esto impone la necesidad de pensar nuevos modelos de gestión que permitan optimizar la coordinación de políticas y recursos a escala de los territorios. Así, ha tomado fuerza un modelo de gestión de políticas sustentado en la colaboración institucional, erigiéndose como un nuevo modelo de gobernanza a escala territorial. En este artículo se sintetizan algunos retos y pistas para evaluar partenariados a la luz de las aportaciones teóricas existentes y de nuestra praxis profesional en evaluación, entre las que destaca la evaluación de la experiencia de Equal en Andalucía en materia de redes de cooperación. El análisis se centra en tres elementos: los criterios que deben guiar las evalua-ciones, los ámbitos en los que debe centrarse la evaluación y las metodologías de análisis que las sustentan.es
dc.description.abstractIn nowadays societies many realities interact, supposing the coexistence of different problems and needs; which treatment goes further the traditional public policies. This emphasizes the need to think about new management models which could improve the coordination of policies and resources. A management model based on institutio-nal cooperation among key actors is earning its place among public administrators; becoming a new governance model at a local scale. In this article are summarized some challenges and clues to evaluate initiatives based on insti-tutional cooperation; considering the theory available and the professional experience of the authors; like the eva-luation of institutional nets created in the framework of the Equal Initiative in Andalucía. Three elements are empha-sized: the criteria that traditionally orientate the evaluation processes, the new aspects in which the evaluation has to focus on in order to analyze institutional networks and the methodologies that support this kind of evaluations.es
dc.format.extent40 p.es
dc.language.isospaes
dc.publisherInstituto Nacional de Administración Pública (INAP)es
dc.relation.ispartofGAPP. Revista Gestión y Análisis de Políticas Públicas, 4, 161-200.
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectCooperación Institucionales
dc.subjectPartenariadoses
dc.subjectEvaluación de políticas públicases
dc.subjectGobernabilidades
dc.subjectRedes de actoreses
dc.subjectInstitutional Cooperationes
dc.subjectPublic Policies evaluationes
dc.subjectGovernancees
dc.subjectNets of Key Actorses
dc.titleRedes de cooperación público-privada y partenariados: retos y pistas para su evaluación. El caso de la Iniciativa Comunitaria Equal en Andalucía.es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees
dcterms.identifierhttps://ror.org/03yxnpp24
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.contributor.affiliationUniversidad de Sevilla. Departamento de Economía Aplicada IIes
dc.contributor.affiliationUniversidad de Sevilla. Departamento de Organización Industrial y Gestión de Empresas Ies
dc.relation.publisherversionhttps://revistasonline.inap.es/index.php/GAPP/article/view/442/488es
dc.journaltitleGAPP. Revista Gestión y Análisis de Políticas Públicases
dc.publication.issue4es
dc.publication.initialPage161es
dc.publication.endPage200es

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