Planificación quirúrgica: revisión de la literatura

Abstract

La realización de intervenciones quirúrgicas en los hospitales es una actividad crucial tanto desde un punto de vista social como económico. Por un lado, mejora la calidad de vida del paciente, mientras que por otro se estima que genera alrededor del 70% de los ingresos, y representa en torno al 40% de los costes de un hospital. El quirófano -Operating Room (OR)- es una sala acondicionada para realizar intervenciones quirúrgicas, que puede consumir entre el 10-15% del presupuesto de un hospital, siendo la instalación más cara, y constituyendo un cuello de botella para la mayoría de hospitales (Jebali et al. ,2006). Por tanto, la correcta gestión de los ORs es un factor importante en la gestión de los hospitales, puesto que son un recurso limitado por su propia capacidad y por los recursos materiales y humanos necesarios para su correcto funcionamiento. El objetivo de este trabajo es caracterizar los problemas de decisión involucrados en la planificación quirúrgica. Para ello, se ha conducido una revisión sistemática para analizar y evaluar los trabajos publicados en el ámbito de la planificación quirúrgica.