Implementación y mejora de la digitalización del sistema de seguimiento del avance de la producción en el marco de la industria 4.0 dentro del sector aeroespacial

Abstract

Comenzar exponiendo que la elaboración de este proyecto se ha apoyado en su mayor parte en la realización de unas prácticas curriculares en la empresa Airbus D&S como parte del programa “AX¨, dentro del Departamento de Rendimiento y Mejora. El presente trabajo está basado en la gestión del proyecto ¨TABLADA 4.0, Factory of Future & Innovation¨, con el objetivo de convertir la factoría de Tablada en una verdadera fábrica del futuro para aumentar la competitividad de Airbus como acelerador de la re-evolución. Dicho proyecto se basa en cuatro pilares fundamentales: ¨Tablada Digital 4.0¨, en el que nos centraremos, ¨Tablada Física 4.0¨, ¨Tablada Humana 4.0¨ y ¨Ecosistema Innovador Tablada 4.0¨. El proyecto parte de la premisa de que lo que no se puede medir no se puede mejorar y que lo que no se mejora, se acaba deteriorando y; de que, un proceso maduro es aquel que se puede seguir. Esto, motiva la puesta en marcha de herramientas digitales para la asignación de trabajo y el seguimiento de la producción. Así, se desarrolla Digital Barchart, un elemento interactivo para usarse en taller, que muestra la secuencia de planificación de una estación y también la información en tiempo real del estado de las tareas, permitiendo saber si una tarea ha comenzado, si está bloqueada o si está en marcha. Muestra también toda la información relevante sobre la producción, incluyendo incidencias, piezas perdidas o no conformidades. El conjunto de operaciones se representa gráficamente a través de un diagrama de Gantt, comparando los tiempos de producción teóricos y reales de cada operación Lo que concierne para que el desarrollo de esta herramienta dentro de la empresa sea óptimo no es el desarrollo de su software, sino una correcta implementación de esta y una cultura digital arraigada. Así, la formación y organización de todo el personal implicado, la planificación de las etapas y responsabilidades sobre el nuevo sistema y; la organización de las tareas de mantenimiento y supervisión serán la guía para su correcto funcionamiento y seguimiento en los procesos de mejora continua y serán los objetos de este estudio.

Start by stating that the development of this project has been largely supported by the implementation of a curricular internship at Airbus D&S as part of the program "AX¨, within the Department of Performance and Improvement. The present work is based on the management of the project ¨TABLADA 4.0, Factory of Future & Innovation¨, with the aim of turning Tablada’s factory into a real factory of the future benchmark in order to increase Airbus' competitiveness as an accelerator of the re-evolution. This project is based on four fundamental pillars: ¨Digital Tablada 4.0¨, on which we will focus, ¨Physical Tablada 4.0¨, ¨ Human Tablada 4.0¨ and ¨ Innovative Ecosystem Tablada 4.0¨. The project is based on the premise that what cannot be measured cannot be improved and that what is not improved ends up deteriorating, and that a mature process is one that can be followed. This scenario motivates the implementation of digital tools for production monitoring. Thus, Digital Barchart is developed, an interactive element where the tasks to be carried out by a group or work area are represented graphically through a Gantt diagram, against the time frame. Its objectives are to saturate production, optimize resources and avoid waste. What concerns the development of this tool within the company is not the development of its software, but a correct implementation of it. Thus, the training and organization of all staff involved, planning of the stages and responsibilities on the new system and; the organization of maintenance and supervision tasks will be the guide for its proper functioning and monitoring in the processes of continuous improvement and will be the objects of this study.