Software de gestión de proyectos en la industria auxiliar aeronáutica. Un caso de estudio

Abstract

Las herramientas de gestión de proyectos utilizadas por la mayoría de las empresas son estándares y no están adaptadas a los requisitos particulares de cada empresa. En un sector tan competitivo como es el sector aeronáutico una buena oficina de gestión de proyectos que pueda contar con una herramienta de gestión adaptada a sus necesidades particulares es una clara ventaja. Además, demostraremos que no solo es una ventaja competitiva, sino que es rentable económicamente en una empresa Sevilla del sector aeronáutico auxiliar. En este proyecto, se analizan todos los pasos seguidos en la empresa Airgrup para poder definir e implementar una herramienta de gestión de proyectos totalmente personalizada. Tras un año de su uso, en una fase denominada pilotaje, esta herramienta es evaluada y validada con resultados muy satisfactorios. Debido a ello, esta herramienta se ha convertido en la espina dorsal de la empresa y la clave del éxito la cual la ha llevado a lograr el premio al mejor desempeño en estructuras y materiales de AIRBUS

Project management software used by most companies are standard and are not adapted to the requirements of each company. In a sector as competitive as the aeronautical sector, a good management office that can have a management tool adapted to their needs is a clear advantage. In addition, we will demonstrate that it is not only a competitive advantage, but that it is economically profitable in a company in the auxiliary aeronautical sector in Seville. In this project, all the steps followed in Airgrup company are analyzed in order to define and implement a fully customized project management tool. After a year of use, in a phase called piloting, this tool is evaluated and validated with very satisfactory results. Due to this, the tool has become the backbone and the key to success at Airgrup, it has led it to achieve the best performance award in structures and materials, awarded by Airbus.