Ponencia
Causas y consecuencias de la sucesión directiva
Autor/es | Barroso Castro, Carmen
Domínguez de la Concha-Castañeda, Marta Galán González, José Luis Ramos Hidalgo, María Encarnación |
Departamento | Universidad de Sevilla. Departamento de Administración de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados (Marketing) |
Fecha de publicación | 1999 |
Fecha de depósito | 2020-03-30 |
Publicado en |
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ISBN/ISSN | 84-95301-10-5 |
Resumen | El objetivo de este trabajo consiste en analizar las causas y consecuencias que puede implicar la rotación en la alta dirección (presidente, consejero delegado y director general). En primer lugar, se analizará la relación ... El objetivo de este trabajo consiste en analizar las causas y consecuencias que puede implicar la rotación en la alta dirección (presidente, consejero delegado y director general). En primer lugar, se analizará la relación que existe entre el rendimiento de la empresa anterior al cambio y la rotación del directivo. Con ello, se pretende desarrollar una réplica y extensión de un trabajo anterior, para lo cual se utilizará una muestra diferente en la que se han podido identificar un mayor número de cambios directivos. En segundo lugar, se observará si estos cambios tienen efectos en el rendimiento posterior de la empresa, tratando de proporcionar soporte empírico a alguna de las perspectivas teóricas sobre las consecuencias del cambio directivo. |
Cita | Barroso Castro, C., Domínguez de la Concha-Castañeda, M., Galán González, J.L. y Ramos Hidalgo, M.E. (1999). Causas y consecuencias de la sucesión directiva. En La gestión de la diversidad. XIII Congreso Nacional, IX Congreso Hispano-Francés. Asociación Europea de Dirección y Economía de Empresa (1245-1256), Logroño: Universidad de La Rioja. |
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