Análisis estratégico de Ryanair

Abstract

Ryanair se estableció en 1985 y gracias a la desregulación de la industria aérea europea, entró en el mercado como la primera compañía de bajo coste, cambiando la situación de la industria hasta convertirse en una de las principales compañías europeas. Esto ha sido posible gracias a la buena gestión estratégica de la compañía, que, con una estrategia de liderazgo en costes como principal ventaja competitiva, ha sido capaz de adaptarse a las fuerzas competitivas del mercado. Además, la gestión de sus recursos y capacidades le han permitido sacar provecho de sus fortalezas y oportunidades y protegerse ante posibles amenazas y debilidades, posicionándose así como líder en el mercado.