Presentation
Los enfoques prescriptivos y descriptivos en la dirección estratégica de las organizaciones no lucrativas: una comparación teórica con referencia al plan estratégico de un hospital público
Author/s | Blanco Gómez, Antonio
Villasalero Díaz, Manuel |
Publication Date | 1999 |
Deposit Date | 2021-05-07 |
Published in |
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ISBN/ISSN | 84-699-0000-5 |
Abstract | En este trabajo se estudian las peculiaridades existentes en la dirección estratégica de organizaciones no lucrativas. Este tipo de entes se diferencia de las empresas en que presentan un sistema de poder más diversificado ... En este trabajo se estudian las peculiaridades existentes en la dirección estratégica de organizaciones no lucrativas. Este tipo de entes se diferencia de las empresas en que presentan un sistema de poder más diversificado y centralizado 10 que implica un mayor potencial de conflicto organizativo. De acuerdo con los enfoques descriptivos en el pensamiento estratégico, a medida que el poder dentro de la organización está menos integrado, la toma de decisiones ha de ser más participativa, reflejando los intereses de los colectivos que conforman la misma. En este sentido, se establece un marco conceptual orientado a la delimitación del sistema de poder de organizaciones no lucrativas y sus implicaciones estratégicas, que consta de Cinco variables y dos directrices. Con la finalidad de presentar evidencia preliminar que 10 soporte, ha sido aplicado al caso concreto del plan estratégico elaborado por el Complejo Hospitalario de Albacete, detectándose dos características. En primer lugar, se verifica el alto grado de descentralización y diversificación del poder dentro de esta organización, a partir de la medición cuantitativa y cualitativa de variables como la cultura organizativa, los mecanismos integradores, el poder de referencia, el poder de experto y la diferenciación funcional. En segundo lugar, se constata que no existe equilibrio entre la composición por colectivos de la organización y la importancia relativa de cada uno de éstos en la formulación estratégica, 10 que provoca problemas de efectividad de las decisiones adoptadas. In this work the distinctive characteristics in strategic management of not-for-profit organizations are studied. This kind of entities have important differencies regarding a greater degree of diversification and ... In this work the distinctive characteristics in strategic management of not-for-profit organizations are studied. This kind of entities have important differencies regarding a greater degree of diversification and decentralization of the power system than enterprises, thereby increasing the level of organizational conflict. In accordance with the descriptive focuses in strategic thought, as the power inside the organization is less integrated, the decision-making must be more participative, taking account of the different interests by the groups the organization comprises. In this sense, we propose a conceptual framework guided to the definition of the power system of not-for-profit organizations and its strategic implications, that has got five variables and two guidelines. With the purpose of presenting preliminary evidence in support of this framework, we use it in explaining the concrete case of the Albacete Hospital Bureau's strategic plan. Two characteristics emerge. In the first place, the degree of decentralization and diversification of power inside this organization is clearly high, starting from a cuantitative and cualitative measurement of such variables as organizational culture, integrative mechanisms, reference power, expert power and functional differentiation In the second place, there is not equilibrium between the composition by groups of this organization and the relative importance of each one of them in the strategic formulation, thereby determining problems of effectiveness in decisions carried out. |
Citation | Blanco Gómez, A. y Villasalero Díaz, M. (1999). Los enfoques prescriptivos y descriptivos en la dirección estratégica de las organizaciones no lucrativas: una comparación teórica con referencia al plan estratégico de un hospital público. En IX Jornadas Hispano-Lusas de gestión científica.. |
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VOL I- LOS ENFOQUES.pdf | 880.8Kb | ![]() | View/ | |