Redes horizontales y sostenibilidad de sistemas complejos

Abstract

Los esquemas de desarrollo adoptados en forma generalizada en la mayoría de sociedades contemporáneas se basan en supuestos de sostenibilidad del crecimiento económico, que han demostrado ser irrealistas. Igualmente las formas de organización para el desarrollo mantienen inspiración en teorías clásicas organizacionales que no aportan mucho a su adaptabilidad a los retos contemporáneos. Muchas redes y organizaciones en todos los países están trabajando en experimentar con esquemas alternativos de organización social, basados en conceptos de auto-gestión y autoorganización, originalmente sugeridos por teóricos de las ciencias de complejidad. En este articulo se resumen algunos de los criterios de manejo de complejidad que son relevantes para la articulación de redes horizontales, en particular aquellas trabajando por la sostenibilidad de comunidades y sociedades.

The most popular development schemes adopted in a majority of contemporary societies around the World are based on assumptions on the sustainability of economic growth that have proven to be unrealistic. In a parallel way, most organisational arrangements for implementation of development programs are still inspired in classic organisational theories that do not contribute much to improve adaptability to contemporary challenges. Many organisations and networks in all countries are working to experiment with alternative social organisational schemes, based on ideas on selforganisation and self-management, originally coming from Complexity Sciences. This paper introduces basic complexity management principles that are relevant for horizontal collaborative networks, in particular for those aiming to contribute to the sustainability of communities and societies.