Marketing periodístico : algo más que publicidad y relaciones públicas

Abstract

La disminución de ingresos publicitarios provocada por la actual crisis, lleva aparejada la inestabilidad laboral y la consiguiente merma de calidad del producto. Sería necesaria una conciliación entre los distintos departamentos que conforman la empresa periodística en un momento de cambio del modelo periodístico El marketing es más que relaciones públicas y publicidad, también ayuda a conocer las necesidades de nuestros clientes creando una imagen corporativa homogénea a la línea editorial del medio añadiendo departamentos de orientación al cliente CRM, profesionalizando el Departamento de Trade Marketing y otras actuaciones imprescindibles para financiar al periódico sin desnaturalizar el producto.

The decrease fringe beneficiates of the publicity provoked by the actual economic crisis, it comes together with instability and difficult working conditions and that provoked less quality of the product. Therefore, I want to extend our thinking to get a good relationship between the different departments. We need to change the model of media because we need a more flexible organization that can adapt to the new “actors” on the market. The Marketing is more than just public relationships and publicity. Also helps to get to know our clients’ needs that help us to create one homogeneous image of the editorial style in the newspapers. Thus, we need sub-department of Customer Relationship Management (CRM), optimizing the Trade Marketing Department. Other acts to finance the newspapers without losing the original product.