2025-03-272025-03-272024-07Álvarez Espada, J.M. (2024). Dynamic risk assessment in complex projects. En 28th International Congress on Project Management and Engineering (2117-2131), Jaén, España: Asociación española de dirección e ingeniería de proyectos (AEIPRO).2695-5067https://hdl.handle.net/11441/170913The risk study, conducted by a project manager, especially in predictive approaches and depending on their experience, involves a thorough examination of risks in the tasks outlined in the Work Breakdown Structure (WBS). Risk assessment is based on correlating the likelihood of the risk occurring with the severity of its damage or benefit. However, in complex projects, project managers face broad, diverse, and often unknown risks. Technical aspects under development, involvement of different technologies, some of them innovative, multiple cultures, numerous stakeholders, etc., may fall outside the scope of a conventional risk assessment by the project manager. Probabilistic analysis has traditionally formed the basis for risk evaluation in conventional or complicated projects, which were the prevalent approaches until recently. Nevertheless, new approaches for managing complex projects require a different risk assessment: Bayesian networks or fuzzy cognitive maps are two ways to evaluate risks, but not the only ones.El estudio de los riesgos, realizado por un director de proyecto, sobre todo en enfoques predictivos, y dependiendo de su experiencia, conlleva un sesudo estudio de riesgos en las tareas obtenidas en la estructura de desglose EDT. La valoración del riesgo se basa en relacionar la probabilidad de que ocurra el riesgo con la severidad de su daño o de su beneficio. Sin embargo, cuando se tienen proyectos de carácter complejo, los riesgos a los que se enfrenta un director de proyecto, son amplios, diversos y, casi siempre, desconocidos. Aspectos técnicos que puedan estar en desarrollo, o que involucren diferentes tecnologías, algunas de ellas novedosas, múltiples culturas, gran cantidad de interesados, etc.… que pueden quedar fuera del ámbito de una evaluación convencional de riesgos por parte del director de proyecto. El análisis probabilístico ha proporcionado, en la gestión de riesgos, la base para la evaluación de estos en proyectos convencionales o complicados, que eran hasta fechas recientes los enfoques que se utilizaban. Sin embargo, los nuevos enfoques para gestionar proyectos complejos requieren evaluar riesgos de forma diferente: redes bayesianas o mapas cognitivos difusos son dos maneras de evaluar riesgos, pero no las únicas.application/pdf15 p.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ComplexityRisksBayesian networksFuzzy Cognitive mapsProject managementGestión de proyectosComplejidadRiesgosRedes bayesian Mapas cognitivos difusosinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/openAccess