Baena Sánchez, CarmenLópez de Atalaya Cerezo, Claudia2024-10-252024-10-252024López de Atalaya Cerezo, C. (2024). Rediseño del proceso de gestión de proyectos de implantación de software de una empresa tecnológica utilizando metodologías ágiles y aplicación a un caso real. (Trabajo Fin de Grado Inédito). Universidad de Sevilla, Sevilla.https://hdl.handle.net/11441/164160En el siguiente documento se va a realizar el rediseño del proceso de gestión de proyectos de implantación del software, que actualmente se utiliza en la empresa. Se llevará a cabo un análisis en profundidad del proceso y se definirá un nuevo proceso que mejorará sustancialmente el inicial y que, finalmente, se aplicará en la empresa. Para contextualizar el trabajo y para describir y justificar el enfoque metodológico empleado, se incluirá una breve explicación sobre la empresa y el software implantado, la metodología PMI que se utiliza actualmente en el proceso de implantación, y una descripción de las metodologías ágiles, enfocándose en Scrum y Kanban. Posteriormente, se realizará un análisis del proceso utilizando diversas herramientas, como son el análisis de valor añadido, el registro de errores, el diagrama de causa-efecto y el diagrama por qué-por qué, para identificar las mejoras necesarias que permitan resolver la problemática actual en la implantación del software. Finalmente, se aplicará el nuevo procedimiento de implantación a un caso real de la propia empresa que fue implantado recientemente y se podrá visualizar la afectación de las mejoras en la eficacia y eficiencia del mismo.In the following document, a redesign of the project management process for the implementation of software, which is currently used at the company, will be carried out. An in-depth analysis of the process will be conducted, and a new process will be defined that will substantially improve the original one and will eventually be applied within the company. To provide context for the work and to describe and justify the methodological approach used, a brief explanation of the company and the implemented software will be included, as well as the PMI methodology currently used in the implementation process, and a description of agile methodologies, focusing on Scrum and Kanban. Subsequently, a process analysis will be carried out using various tools, such as value-added analysis, error logging, cause-and-effect diagram, and the why-why diagram, to identify the necessary improvements that will address the current issues in the software implementation. Finally, the new implementation procedure will be applied to a real case within the company that was recently implemented, allowing the impact of the improvements on its effectiveness and efficiency to be observed.application/pdf83 p.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccess