González Rodríguez, Pedro LuisMalki, Hanae2025-08-282025-08-282025Malki, H. (2025). Aplicación de metodologías de gestión avanzada de proyectos a una planta desaladora. (Trabajo Fin de Máster Inédito). Universidad de Sevilla, Sevilla.https://hdl.handle.net/11441/176418En este trabajo Fin de Máster, se ha presentado la gestión avanzada de proyectos aplicada a una planta desaladora de agua marina ubicada en el norte de África. Se ha propuesto un enfoque metodológico que combina la teoría del modelo de gestión del PMBOK®, el método del Valor Ganado (EVM), el análisis del Camino Crítico (CPM) y el uso operativo del software Primavera P6 con el fin de alinear este trabajo Fin de Máster con lo último que hay en la literatura científica de gestión avanzada de proyectos. En el estudio de literatura de este TFM, se ha abordado una revisión crítica tanto de la gestión integrada del trinomio de gestión de proyectos: alcance, tiempo y coste, como del método del Valor Ganado (EVM), el análisis del Camino Crítico (CPM) y los beneficios del uso del software Primavera P6. La planificación del proyecto se ha realizado aplicando lo desarrollado en el estudio de literatura a través del software Primavera P6, mientras que el control de este se ha realizado mediante la aplicación de la metodología del Valor Ganado (EVM), el análisis del Camino Crítico (CPM) en tres cortes de control estratégicos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Según los indicadores de rendimiento SPI y CPI, proporcionados mediante el método del valor ganado, se ha podido detectar desviaciones a tiempo real, y prevenir futuros riesgos mediante medidas correctivas aplicadas por la dirección del proyecto en cada corte de control. El estudio concluye que una gestión digitalmente asistida, estratégicamente contextualizada y basada en principios metodológicos sólidos, lo cual permite cumplir los objetivos de alcance, tiempo y coste, y también transforma la experiencia del proyecto en un proceso de aprendizaje continuo, ético y profesional, generando un valor añadido tanto técnico como humano.In this master’s Thesis, advanced project management has been applied to a seawater desalination plant located in North Africa. A methodological approach has been proposed that combines the theoretical framework of the PMBOK® management model, the Earned Value Method (EVM), Critical Path Method (CPM), and the operational use of Primavera P6 software, to align this master’s Thesis with the latest developments in the scientific literature on advanced project management. The literature review conducted in this thesis includes a critical analysis of the integrated management of the project management triangle—scope, time, and cost—as well as an-in-depth study of the Earned Value Method (EVM), Critical Path Method (CPM), and the benefits of using Primavera P6 software. Project planning was conducted using the insights gathered from the literature review and implemented through Primavera P6 software, while project control was performed by applying the Earned Value and Critical Path methodologies at three strategic checkpoints throughout the project life cycle. Based on the performance indicators SPI and CPI, obtained through the Earned Value Method, deviations were detected in real time, allowing the project management team to take corrective actions and prevent future risks at each control point. The study concludes that digitally assisted management, strategically contextualized and based on solid methodological principles, makes it possible to meet scope, time, and cost objectives, while also transforming the project experience into a continuous, ethical, and professional learning process— generating both technical and human added value.application/pdf186 p.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccess