2025-06-122025-06-122025Salazar-Altamirano, M.A., Martínez-Arvizu, O.J., Galván-Vela, E. y Ravina-Ripoll, R. (2025). Determinants of talent retention in Mexico: leadership, climate and happiness management. Anduli: Revista Andaluza de Ciencias Sociales, 28, 115-145. https://doi.org/10.12795/anduli.2025.i28.05.1696-02702340-4973https://hdl.handle.net/11441/174277Understanding what organisational factors most influence staff turnover remains a challenge in human talent management. This study addresses this issue by examining how transformational leadership, work climate, and appiness management interact to explain turnover intention. A sample of 414 workers from various industries in Mexico was surveyed, and data were analysed using structural equation modelling. The findings show that transformational leader ship significantly influences work climate and happiness management. However, as expected given the mediating structure of the model, there is no direct effect between transformational leadership and turnover intention. Instead, work climate and happiness management act as mediators, with happiness management playing a direct and significant role in reducing turnover intention. These results reveal complex interde pendencies and underscore the importance of promoting leadership styles and organisational strategies that strengthen happiness management to enhance talent retention and organizational sustainability.Comprender qué factores organizacionales influyen con mayor fuerza en la intención de rotación del personal sigue siendo un desafío en la gestión del talento humano. Este estudio aborda esta cuestión analizando cómo el liderazgo transformacional, el clima laboral y la gestión de la felicidad interactúan para explicar la intención de rotación. Se encuestó a una muestra de 414 trabajadores de diversas industrias en México y los datos fueron analizados mediante modelado de ecuaciones estructurales. Los resultados muestran que el liderazgo transformacional influye significativamente en el clima laboral y la gestión de la felicidad. Sin embargo, como era de esperarse dada la estructura mediadora del modelo, no se encontró un efecto directo entre el liderazgo transformacional y la intención de rotación. En cambio, el clima laboral y la gestión de la felicidad actúan como variables mediadoras, siendo esta última un factor directo y significativo para reducir la intención de rotación. Estos resultados revelan interacciones complejas y subrayan la importancia de promover estilos de liderazgo y estrategias organizacionales que fortalezcan la gestión de la felicidad para mejorar la retención de talento y la sostenibilidad organizacional.application/pdf30 p.engAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Happiness managementMexican employeesOrganisational sustainabilityTalent retentionTransformational leadershipTurnover intentionWork climateGestión de la felicidadEmpleados mexicanosSostenibilidad organizacionalRetención de talentoLiderazgo transformacionalIntención de rotaciónClima laboraLinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/openAccess10.12795/anduli.2025.i28.05