Casos prácticos de gestión de programas de proyectos

Abstract

La finalidad de este proyecto fin de grado ha sido la recopilación de información de diferentes empresas, a través de diferentes medios, como pudieron ser entrevistas, cuestionarios u otros medios, la cual permitiese tomar decisiones para poder seguir el mejor camino posible. A raíz de los resultados inesperados obtenidos por parte de las empresas en el trabajo se presenta un modelo teórico para la implantación de un modelo de gestión de programas de proyectos, en este caso a través de unas oficinas de proyectos. En un primer lugar, el modelo marca unas pautas a seguir dependiendo del tipo de oficina que se vaya a implantar. Estas pautas son principalmente de diseño, las funciones y servicios que debe ofrecer ese tipo de oficina y los roles que se deben asumir en ella. Posteriormente se ofrecen una serie de pasos de cómo implementar esta oficina ya diseñada y cerrada dentro de la empresa dependiendo del tipo de oficina de gestión de programas elegida. Y por último y no menos importante se da una explicación de cómo se debe trabajar en dicha oficina, la cual debería estar ya implementada dentro de la empresa. Se pueden ver distintas técnicas y herramientas a emplear para el correcto funcionamiento de la oficina y por consiguiente la obtención de los objetivos marcados por los diversos proyectos que formaran el programa en el que trabaje dicha oficina. También se presenta una serie de sucesos críticos, estos han sido estandarizados, ya que suelen aparecer cuando alguna de las técnicas o herramientas son puestas en uso.